12 juni 2024
Leestijd: 2 minuten
Het is woensdag. Tijd voor je wekelijkse Groeimoment.
Hier zijn 4 inzichten voor deze week: 1 les die ik leerde, 1 quote, 1 tip en 1 vraag om over na te denken.
Column
Hoe geef je leiding aan “oud-collega’s”? In mijn nieuwe column voor Managementboek.nl lees je wat je moet doen als je door promotie leidinggeeft aan team waar je eerst deel van uitmaakte als niet-leidinggevende.
1 les die ik leerde
‘When you have too many priorities, you effectively have no top priorities.’ – Stephen Covey
Ik houd het kort. Deze visual zegt meer dan genoeg:
1 quote van een ander
“The key is not to prioritize what’s on your schedule, but to schedule your priorities.” – Stephen Covey
1 tip
Zo weet je of je een zwak punt verbeteren prioriteit moet geven:
Hoe weet je of je aan je zwakke punt moet werken? Kijk of het een “fataal gebrek” is. Een fataal gebrek is iets waar je niet goed in bent, maar wat wel essentieel is om je werk goed te kunnen doen. Het is killing voor je effectiviteit. En ook anderen hebben daar last van.
Geef je leiding aan een internationaal team en is je Engels slecht? Dan heb je een probleem. Maar wat nou als je in de zorg werkt en je hebt moeite met de Nederlandse grammatica? Da’s een stuk minder problematisch.
De beste leiders geven leiding op basis van hun sterke punten. En ook voor niet-leidinggevenden is het waardevoller om je te focussen op je kracht. Dus: Double down op je sterktes en los je fatale gebreken op.
1 vraag aan jou
Aan welke prioriteit (project, persoonlijke ontwikkeling, familie, ontspanning, etc.) besteed je nu te weinig tijd? Kun je iets anders laten vallen om hier meer tijd voor vrij te maken?
Tot volgende week,
Lennart van der Kraan
Schrijver van ‘Help/Hoera, ik ga leidinggeven!‘ en leiderschapsexpert