21 februari 2024
Leestijd: 2 minuten
Het is woensdag. Tijd voor je wekelijkse Groeimoment. Hier zijn 4 inzichten voor deze week: 1 les die ik leerde, 1 quote, 1 tip en 1 vraag om over na te denken.
Podcast
🎧 Nieuwe aflevering:
De podcast krijgt een iets andere invulling. Update volgt snel!
1 les die ik leerde
‘Knopen doorhakken is een sleutelvaardigheid.’
Knopen doorhakken (en problemen oplossen) is de belangrijkste vaardigheid die je als leidinggevende kunt beheersen. Dat blijkt uit een groot onderzoek.
En juist op dit gebied zie ik het veel fout gaan. Leiders die het ontslag van iemand uitstellen omdat ze ‘hopen’ dat het toch nog goed komt of omdat ze het vervelende gesprek niet willen voeren. Of een project dat niet wordt stopgezet omdat er al zoveel tijd in zit, terwijl niets erop wijst dat het nog goed gaat komen.
Vaak zit er angst achter het uitstellen van een keuze. Angst om anderen teleur te stellen, angst dat iemand je niet aardig vindt of angst omdat je met jouw keuze een hoop andere mogelijkheden uitsluit.
Maar leiders hakken knopen door en lossen problemen op. Dat wordt van je verwacht. Dat betekent niet dat je het niet spannend mag vinden. Het betekent wel dat je je verantwoordelijkheid neemt.
En onthoud: Geen keuze maken is ook een keuze maken. Je kiest er dan voor om het bestaande in stand te houden.
1 quote van een ander
“Nothing is more difficult, and therefore more precious, than to be able to decide.” – Napoleon Bonaparte
1 tip
6 tips om betere beslissingen te nemen:
- Houd je doelen voor ogen. Zorg dat je keuzes aansluiten bij de doelen die je wilt bereiken.
- Gebruik rationele criteria. Door rationele en bij voorkeur meetbare criteria te gebruiken, kun je voorkomen dat je je laat leiden door emotie. Is je beslissing minder relevant? Dan kun je meer ruimte maken voor gevoel, als je dat wilt.
- Focus op de kern. Verlies je niet in details die er niet toe doen. Focus op de kern.
- Teleurstelling en verlies horen erbij. Soms moet je vervelende beslissingen nemen. Dat hoort er nou eenmaal bij. Jij moet keuzes maken die het best zijn voor je team en je organisatie. Daarbij ontkom je niet aan teleurstellingen.
- Gebruik meerdere perspectieven. Verplaats je in de mensen op wie je beslissing effect heeft. Zo krijg je een beter beeld van het probleem.
- Luister naar weerstand. Jouw beslissingen beïnvloeden jouw team. Soms levert dit frustratie op. Luister hiernaar en ga niet extra je best doen om te overtuigen.
1 vraag aan jou
Beoordeel jezelf op de vaardigheid probleemoplossend vermogen en besluitvaardigheid.
Hoe goed ben jij hierin? (1-10)
Tot volgende week,
Lennart van der Kraan
Schrijver van ‘Help/Hoera, ik ga leidinggeven!‘ en leiderschapsexpert